• 大連筑成--某置地廣場施工組織設計1 - 圖文 聯系客服

    沈陽華潤置地廣場一期工程 13).一級分配電箱至總箱的供電線路由項目經理部統一配置,二級分配電箱至末端開關箱的供電線路由各施工隊配置。

    5.2現場臨時用水

    1)臨時施工用水可以采用汽車拉水,工地設5m3儲水箱4個,以滿足施工需要。 2)施工臨時用水包括:現場施工用水量、施工機械用水量、施工現場生活用水量等的總和。

    3)現場施工用水量

    q1=K13Σ((Q13N13K2)÷(T13t3833600))

    式中:q1:施工用水量(L/S) K1:1.05—1.15、Q1:日工程量、 N1:施工用水定額、T1:月有效作業天(30天) t:每天工作班數、 K2:用水不均衡系數(1.5)

    q1=1.13(7503400+2003250+303625)31.5/(30313833600)=0.71(L/S)=2.52t/h 4)施工機械用水量

    q2=K13Σ((Q23N23K3)÷(833600))

    式中:q2:機械用水量(升/秒) K1:1.1、Q2:同一種機械臺數、 N2:施工機械臺班用水定額(300升/臺班.噸) K3:施工機械用水不均衡系數(2.00)

    q 2=1.13((33300)32÷(833600))=0.07L/S=0.25T/h 5)現場生活用水量

    q3=(P13N33K4)÷(t3833600)

    式中:q3:施工現場生活用水量(升/秒) P1:施工現場平均施工人數(350人左右) N3:施工現場用水定額60L/人班、K4:施工現場用水不均衡系數K4=1.5 t:每天工作班數

    q3=(35036031.5)÷8÷3600= 1.56(L/s)=3.1T/h 施工臨時用水量

    Q=0.53(q1+q2+q3)31.1=0.53(2.5+0.25+5.1)31.1=4.21T/h 現場臨時用水量為4t/h

    大連筑成建設集團有限公司 17 沈陽華潤置地廣場一期工程 第六章 施工進度計劃及勞動力安排

    6.1施工段劃分及施工程序

    1) 工程量平衡原則

    按招標范圍內的工程量要求進行細分,使各個施工段工程量大致相等,各個施工段投入的人力、物力均衡,并相應采取平行或流水和立體交插的施工方法進行施工,確保各施工段緊湊合理。

    2) 便于施工組織管理原則

    各施工段的劃分必須以在時間上、空間上、施工材料、施工工藝上相互關聯,使施工段內的施工能合理安排,便于施工管理。

    3)施工區段劃分

    按照各單體樓及后澆帶平面布置,劃分為六個施工區域段,五個單體樓各為一個施工段獨立施工,同時在確保不影響主樓施工的前提下,每套隊伍完成一個地下室后澆帶區域。裙房及剩下的13塊地下室后澆帶區域成為一個施工段,由一個套隊伍完成。由于工期相對較為緊張,各施工段內不再劃分施工段,各單位工程同時進行施工,相互間進行流水穿插作業。

    6.2總工期及進度計劃安排

    按照業主對總工期的要求,結合我公司的特點,我們的施工進度計劃安排如下:開工時間為2011年3月1日,竣工時間為2012年9月30日。如因設計更改、地質條件不利等因素影響根據情況對節點工期進行調整,但確?偣て诓蛔,具體的施工進度計劃安排參見施工進度計劃橫道圖。

    6.3工期保證措施

    6.3.1 加強施工組織與協調管理

    強化項目部內部管理人員效率與協調,增強與業主的聯系,加強對施工班組的控制和與各個供貨商的協作,并明確各方各個的職責分工,減少扯皮現象,爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調動統一,共同完成工期總目標。

    加強例會制度,解決矛盾、協調關系,保證按照施工進度計劃進行。

    大連筑成建設集團有限公司 18 沈陽華潤置地廣場一期工程 完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人,項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以周、月、總控計劃構成工期計劃為主線,并由此派生出設計進度計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃,并根據實際情況,適時進行優化、調整、糾偏,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。

    6.3.2 合理的施工部署與施工進度計劃編制

    本工程施工總進度計劃是按關鍵線路法編制的,根據各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度,并分析其關鍵線路,從而達到控制總工期的目的,在保證關鍵線路的同時,合理安排施工順序,精心組織施工,力求達到平行作業、流水作業、立體交叉作業相結合,盡量縮短工期,保證按計劃工期完成施工任務。

    利用網絡計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃,并每周調整一次,對施工計劃實行動態管理。制定分級控制保證計劃:根據總控計劃編制月控制計劃,根據月控制計劃編制周計劃,周計劃根據前三天的實際情況,調整后三天計劃并且制定下周計劃,實行周保月、月?偪赜媱澋墓芾矸绞。

    總控計劃

    配合計劃 技術、商務、物資 質量檢驗驗收計劃 總計劃 月計劃 周計劃 日計劃 階段計劃 圖紙、方案 劃 施工機具使用計劃 材料、設備送審、進場計劃 專業班組施工計劃 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理,從而不折不扣地實現預期的進度目標,達到控制工程進度的目的。

    大連筑成建設集團有限公司 19 沈陽華潤置地廣場一期工程 6.3.3 強化施工進度計劃管理

    同業主達成共識,制定嚴格的獎罰措施,對完不成計劃的班組嚴肅處理。 6.3.4 勞動力與施工機械對工期的保證

    我公司從始到終都會對項目的施工技術和施工管理進行支持、服務和控制,還有門類齊全的專業化配套公司的有力配合,同時還有專業技術較高的施工隊伍,以上條件都是施工工期的保證。

    各類施工機械設備門類齊全、性能先進,各類先進的計(測量)量儀器、檢驗、試驗設備,均能滿足本工程的需要。

    精心組織,穿插作業,實行關鍵工序、重點部位實施重點施工的辦法,組織內部各工種平行流水作業,確保工程總體進度。

    項目部根據工程情況和工期目標,分段控制、流水施工,合理安排勞動力和機械設備的投入,把科學的管理和進先的設備技術相結合,從而確保貫徹質量,加快工程進度。

    施工機具設備的好壞,直影響著工程效率,為縮短工期,提高工效,我單位將選用先進、合適、完好的生產設備生產機具,投入到工程施工來,做到人停機不停,使工程進度得到有力的保證。安排技術優秀的機修工施工現場晝夜值班,確保機具運轉良好,加快物料運送速度。

    6.3.5 資金、材料對工期的保證

    我們有良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平,在該工程上不折不扣地實行?顚S,本工程將建立專門的資金帳戶,公司財務重點保證該項目有充足資金備用。

    我單位現已在大連建立大宗材料信息網絡,可以保證各種大宗材料采購按期完成。 根據進度計劃、工程量和流水段劃分,合理安排材料進場和生產設備的投入,保證工程進度計劃的完成。

    公司材設部保證施工所用的鋼材、水泥、木材以及其它材料的調配;料具租賃中心可以保證各種周轉性材料的供應。

    編制切實可行的資源需用量計劃,如勞動力、機械、設備、材料等計劃,每項工作都有專人負責,確保資源滿足工程需要。

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